裕中新闻
News
7月23日，广东裕中投资集团召开2021年上半年经营分析会暨金融招商工作调度会，总结集团上半年经营工作完成情况，分析经营工作中存在的具体问题，研究部署下半年经营工作重点任务，推动集团年度经营目标顺利实现。同时，会议还对集团金融招商工作进行集中调度，进一步明确工作重点和目标任务，推动下一阶段金融招商工作顺利开展。
集团党委副书记、总经理郎树峰主持会议。集团党委委员、副总经理赵兴会，党委委员、副总经理李朴，副总经理、总会计师姜明玉，副总经理刘培伟出席会议。集团经营工作相关部门负责人，所属企业经营班子主要负责人、分管业务和财务人员列席会议。
会上，各公司、各部门汇报了上半年经营工作完成情况和前一阶段金融招商工作开展情况。集团经营班子成员结合各自分管工作作了点评发言。郎树峰在讲话中首先回应了一季度经营分析会部分公司提出的需集团层面协调解决的问题，指出在集团党委的坚强领导下，集团上半年经营工作和金融招商工作取得了一定的成绩和进展，同时指出部分经营指标完成情况与序时进度相比仍有一定的差距，金融招商工作还存在起步较快但实质进展、成效不明显等问题。对下半年经营工作和下一阶段金融招商工作提出具体要求。
一是要全力以赴做好金融招商工作。
集团党委明确将金融招商列为集团近期工作“一号工程”，并成立工作指导组推动工作开展，各公司要按照集团要求把金融招商工作摆在当前最重要的工作位置上，围绕省政府抓招商促发展的工作要求，确定精准招商目标，结合各自优势确定招商目标企业清单和实施路线图。按照省政府有关金融招商的工作部署，下一阶段要重点做好全方位参与我省“金融助振兴 龙江开新局”行动、设立专门机构深度参与全省金融产业项目招商工作、围绕我省金融招商政策措施组织推进招商等三项具体工作。为发挥调度机制在金融招商统筹指挥、督促落实作用，集团建立周调度机制，承担金融招商工作任务的各部门、各公司每周一向集团金融招商工作指导组办公室报告上一周招商线索、目标企业、对接计划以及需要集团层面研究解决或出面协调的事项。
二是要紧盯预算完成进度不放松。
从预算完成情况看，集团口径层面很好地完成了半年度预算目标，营业总收入、利润总额两项指标全都大幅超过序时进度，但是从所属企业分解来看，所属公司上半年主要指标预算完成情况没有达到序时进度。各公司要突出目标引领，紧盯经营指标、预算完成进度不放松，经营班子要把谋经营、抓落实、强管理的责任扛起来，认真谋划下半年工作任务、全年预算完成计划和三季度完成计划，细化工作措施和完成时限，明确经营班子责任人。
三是要突出抓好重点工作任务。
各部门、各所属企业要按照集团经营分析会上明确的各项重要工作任务、重点工作目标，抓好统筹谋划和细化分解，确保重点工作取得实效。
会议强调，集团党委研究部署的具体经营事项，各公司务必高度重视，迅速研究推进，要坚决避免不落实、慢落实、不按要求落实等情况的发生。各公司在经营工作和招商工作中遇到新情况、新问题，需要集团层面研究解决、出面协调的事项，要及时主动向集团相关领导请示汇报。对本次会议各公司提出的问题要按照规定抓好督办落实。